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網龍20年 | 尋找聰明人

網龍20年 | 尋找聰明人

 

  2014年,福州公交站臺、電梯轎廂里,網龍一組“尋找聰明人”的招聘海報紅遍大街小巷。這個遠離北上廣深,偏安在東南沿海省會城市的互聯網公司,第一次在人才招募上引起人們關注——以他極具創意而又高調的招聘形式。不少互聯網行業外的人將目光投向這里。

 

網龍一組“尋找聰明人”的招聘海報

 

  當時的網龍,是一家剛成立15年、員工平均年齡29歲的公司。年輕、富有活力的同時又不乏閱歷,是他們之間共同的屬性。

 

  但相較于北上廣深,福州在人才儲備上有天生的弱勢。于是乎,網龍在北京、成都、廈門等地設立辦公區,以豐厚的企業福利和完善的硬件配套招攬人才;同時,他也把目光望向香港、臺灣、美國、意大利等地區和國家,將高端人才源源不斷輸進企業號內,助力著這艘飛船遠航。

 

  PART1:從臺灣引進設計人才

 

  2019年春節前,《啥是佩奇》走紅,來自鄉下的爺爺給孫子親手制作的“鼓風機佩奇”風靡網絡。網龍后期高級設計師吳昊看了,動手畫了設計稿,照著視頻短片里佩奇的樣子,用3D打印機也做了一個——對女兒溫情而又浪漫的情感表達,扭轉了許多人對互聯網男人的刻板印象。

 

吳昊為女兒做的“佩奇”

吳昊為女兒做的“佩奇”

 

  在網龍,像吳昊這樣有著豐富想法又樂于迅速將其落地的“IT男”并不少。誕生于2014年的工業設計部是比較典型的例子。

 

  網龍的工業設計部,有40多名設計師,其中十幾名來自臺灣,也有來自意大利。曾在明基電通和三星電子等公司擔任設計高管、現為網龍首席設計師的林嘉泉也來自臺灣,他說:“我之前的工作經驗趨于同質化,網龍對產業結構調整的渴求契合我的自我挑戰,這里的氛圍讓人感覺可以發揮專長。”

 

  在企業號里,辦公環境是全開放式的,工業設計部每個工位上都堆積著厚厚的設計圖紙,大到中國·福建VR體驗中心的設計陳列,小到網龍“沉浸教室”里的一把座椅,都來自這個部門的設計。

 

  不止如此,2019年年初,網龍與埃及政府簽署數字教育領域的諒解備忘錄,并計劃利用網龍現有的教學技術和設備,在三年內完成埃及全國范圍內26.5萬間Pop-up Classroom的搭建。Pop-up Classroom的設計,由工業設計部團隊完成。

 

Pop-up Classroom

Pop-up Classroom

 

  Pop-up Classroom以集裝箱大小的人性化空間為載體,搭載了普羅米休斯(Promethean)互動大屏、101教育PPT、MDM、Edmodo Class等先進的高科技設施,堪稱是移動版的智慧課堂。它具備可擴展、高度靈活等特性,能讓教室被便捷運輸并快速部署,僅需幾個小時簡單安裝便可投入使用。

 

  PART 2:面向全球招募國際實習生

 

  作為一家設計型公司,對于人才的渴求,網龍與北京五道口那些企業并無不同,卻又不盡相同——在“富有創意、掌握著前沿技術”的基礎上,網龍希望能夠有一些更有創造力的新鮮血液加入。

 

  學生,大約是這個時代最天馬行空的群體之一。

 

  也是在2014年,網龍推出了一個面向國際的常態化人才交流計劃——國際實習生全球招募。首期以“設計FUN一夏”為主題,吸引了來自美國、臺灣等地30多位國際實習生參與其中。在為期兩個多月的實習中,來自全球各地的大學生們在網龍長樂基地,學習設計方法,交流文創理念,激蕩創意思想,還做出了成功的畢業作品。

 

網龍招募的國際實習生

網龍招募的國際實習生

網龍招募的國際實習生

 

  不同語言、不同文化背景、不同思維方式的人聚集在一起,總是會對同一件事產生不同的看法和Idea,有利于想象力的發掘。不止如此,這樣的實習計劃,還能將公司推向國際專業領域,吸引更高素質的設計人才;同時也能把優秀的學生吸引到長樂,甚至讓他們喜歡上這里,畢業以后到濱海新城就業。

 

  五年來,網龍“國際實習生”項目已在美國、意大利、烏克蘭等地享有口碑,并有不少實習生通過該項目選擇在網龍就業。

 

  PART 3:為專業人才搭建交流平臺

 

  “只有那些瘋狂到相信自己可以改變世界的人,才能真正改變世界。”

 

  2018年,一個極具專業性的論壇活動在網龍由內而外展開。程序員,是一度被人們調侃為“活在另一個星球”的人們。在網龍內部,有這樣一些“外星人”因為“想要遇見更多同類”,開設了“MAD”技術論壇,希望以此遇見更多優秀的人才。

 

  “MAD”是Make a difference的英文縮寫,中文意思是改變世界。主張舉辦論壇的網龍華漁教育CTO、高級副總裁陳宏說,之所以舉辦論壇,是希望能夠搭建一個交流平臺,促進全球行業精英進行交流,幫助更多技術人員成長。

 

  分享一波論壇上的“外星文”給大家感受一下,你能看懂黑板!算!我!輸!

 

蘇州馳聲信息科技研發中心主管沈來信上臺分享

蘇州馳聲信息科技研發中心主管沈來信上臺分享

 

前百度資深敏捷教練、架構師張樂上臺分享

前百度資深敏捷教練、架構師張樂上臺分享

 

  但是這群“活在另一個星球”的人們,卻甘之如飴,在論壇上和分享嘉賓熱烈討論、拍照認真做筆記。

 

三場“MAD”技術論壇

 

  2018年9月至今,三場“MAD”技術論壇,場場爆滿,共吸引上千名行業技術人員參與。讓更多人加入網龍、加入教育行業;讓全球技術人員有一個共同成長的平臺。是陳宏發起MAD技術論壇的初衷。

 

  從人才招募角度而言,網龍首席執行官熊立博士一直也有這樣的想法。他毫不避諱,和北上廣深相比,福州在人才儲備上有天生的弱勢。因此,網龍需要、并正通過幾個方式進行人才引進的改變,比如提供政策優惠、企業福利、生活環境和硬件配套的完善等,同時,網龍還在北京、成都、廈門等地分公司,不斷增加對研發團隊的投入。

 

  PART 4:為員工提供自由的工作環境

 

  “用類似金字塔的方式來組建團隊,讓足夠聰明的人,盡量只做他們最擅長的事情。”是網龍關于人才構建模式的設想。而在DJ看來,網龍里大部分同學都是愿意接受新文化、愿意擁抱新技術的人,他們經?;嵊幸恍┖芊榪竦南敕?,有很多有主見、有才華的年輕人。

 

  這得益于網龍的企業文化。

 

  首先,網龍是一個知識型企業,平時有大量的培訓,公司愿意花很多錢培訓員工,把最優秀的人請來做演講,讓員工聽到不同的聲音,用另外一個角度來看問題;第二,網龍內部開放、面向未來、鼓勵內部孵化,各種技術在內部開放,平臺強制分享,如果員工孵化的項目做得好,公司會給股票;第三,公司管理透明、扁平化,每個人都可以通過內部IM工具直接聯系DJ,一旦出現誤解也可以很快澄清。

 

網龍是一個知識型企業

網龍是一個知識型企業

 

  “我們公司的習慣是,平常管得很松,但是如果創意不夠,就往死里打。管得松的意思是上班時間相對自由,又不是坐班制,又不是做保安或者生產線,你做的是設計,一個月到底能出幾個好主意,這個對我最重要。否則你來上班有什么用?”或許正是因為DJ這樣的想法,在這種鼓勵創意與內部孵化的氛圍下,網龍內部逐步實現事業部化,員工跟著項目走,內部流動相對較快,創業失敗的代價也比較小。

 

  “員工使用的是公司已經積累的技術,嘗試成本很小,可能就幾百萬,如果失敗了,也只是損失幾百萬,對公司沒問題。如果員工能學到東西,我還是很開心,我們再做一個,沒關系。”

 

  沒有權威,充滿自信,對未知的挑戰有自己的解決方案,愿意探索與表達自己。是DJ對于人才的定義。

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